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公司新聞

科裕達2019年度公司社會責任報告

發(fā)布時間:2020/4/29 17:14:59 信息來源:本站編輯 閱讀次數(shù):7766次

 


一、公司治理制度    

良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自2015年公司組建以來,我公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ),以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機制,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運行,實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

2016年,公司圍繞改革、創(chuàng)新主題,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,創(chuàng)新營銷策略,積極應(yīng)對市場變化,開展自主創(chuàng)新,注重財務(wù)預(yù)算和成本考核,強化公司防御和控制風險能力,促進了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。2019年公司實現(xiàn)營業(yè)收入11568.56萬元,公司利潤總額254.67萬元。

 

三、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承以質(zhì)量保生存,以質(zhì)量樹品牌,以質(zhì)量求效益,以質(zhì)量促發(fā)展的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全面質(zhì)量管理體系,從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與保證,為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為百強企業(yè)、重點企業(yè)、AAA級資信企業(yè)。

四、搞好生產(chǎn)經(jīng)營,盡最大能力安排本縣勞力就業(yè)。

為了響應(yīng)縣委、縣政府扶貧助困工作要求,對周邊的村民解決就業(yè)問題,我公司按照優(yōu)先錄用本縣人員上崗的原則,全公司580余名員工中95%都是澤州縣人,這些員工輻射400多個家庭成員。員工年平均收入達到4.5萬元,其家庭農(nóng)民人均純收入達到1萬多元。尤其是優(yōu)先安排貧困家庭就業(yè)100余人。公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理,同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題,給員工創(chuàng)造一個家的溫暖,前后投入一千多萬元,新建2幢高層公寓樓給員工居住。每年春節(jié),公司領(lǐng)導(dǎo)層都會對全體員工進行慰問。

我公司積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)扶貧政策,協(xié)助澤州農(nóng)商行貸資入企,由農(nóng)商行牽頭,與貧困人員簽訂三方扶貧協(xié)議,共幫扶貧困人口93人,人均年增收3000多元。

同時我公司響應(yīng)政府號召,積極協(xié)助南村鎮(zhèn)人民政府對本鎮(zhèn)2140名貧困人口進行對口幫扶,人均年增收500元。

五、解決周邊村民道路問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和不斷完善,構(gòu)建和諧社會主義社會,我公司出資修建014鄉(xiāng)道,途徑4個村莊,解決居民出行困難問題,帶來出行了方便。

六、環(huán)境保護

公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,注重履行企業(yè)環(huán)境保文庫護的職責,積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系,深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先,公司在各部門中加強宣傳,提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次,將環(huán)境管理指標落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié),建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制,形成管理網(wǎng)絡(luò),及時通報各部門產(chǎn)排污情況,做到責任到位,獎懲分明,真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工。鼓勵員工技術(shù)革新,淘汰落后生產(chǎn)工藝,建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。

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